曼瑞德：一场同学会，三声 “课间铃”​

　　2026年初，当行业遭遇前所未有的压力并砥砺前行，聚焦企业端来看，以往已成惯例的经销商年会，较往年启动更早，部分甚至被迫取消。其中，曼瑞德的举措尤为亮眼且特殊——其始终未将此类会议称为“经销商会议”，而是冠以“同学会”之名。这一命名背后，不仅是与合作伙伴构建粘性、共创价值的深层考量，更承载着知识传递与情感联结的核心诉求。

　　1月26日，曼瑞德第二届五恒同学会暨科技住宅峰会以“觉醒、重塑、新航程”为主题圆满落幕。在这场看似常规的行业聚首背后，一场关乎标准制定、生态主导与行业定义的深远布局已经浮出水面，更是随着这三声“铃声”，勾勒出了曼瑞德未来希望携手合作伙伴的战略规划与发展愿景。

　　觉醒的“铃声”——构建技术生态闭环

　　“同学会”这一命名本身颇具深意。曼瑞德联合高校与专业机构创办EEH五恒高研院，定期开展技术培训与认证工作，如今这些接受系统培育的学员以“同学”身份齐聚峰会。这一模式背后，彰显出曼瑞德的核心战略之一：通过教育赋能培养专业人才，依托人才梯队塑造产业生态，以完善生态巩固市场领先地位。

　　在国家“好房子”建设与绿色低碳人居的政策导向下，住宅产业正从单一设备堆砌向系统化、健康化方向升级。五恒系统作为健康舒适人居的核心载体，其核心价值尚未被全行业充分认知。正如EEH五恒高研院院长张子平在致辞中强调，真正的“觉醒”在于回归以人为中心的健康居住本质。这一观点与多位专家的分享形成呼应，共同深化了行业对五恒系统价值内核的认知。同时，会议现场邀请张建忠、郭海新等权威专家，从地域适应性、技术发展史等维度展开专业分享，实质是开展一场行业认知的启蒙工作，推动从业者从“设备销售”思维向“健康人居系统解决方案提供”思维转型。

　　行业共识的形成是市场规模化发展的前提。何为真正的五恒？行业标准由谁定义？消费者如何有效辨别？EEH五恒高研院的持续运营，为五恒市场认知的“觉醒”提供了长效支撑——其正在系统性培养一批认同该价值框架与技术体系的行业从业者。这些“同学”返回各地市场后，将成为五恒理念的传播者，同时也是曼瑞德技术标准的践行者与推广者。

　　重塑的“铃声”——成为五恒标准定义者

　　曼瑞德在本次峰会上的核心举措之一，是集团创始人、董事局主席兼CEO陈立楠正式发布《五恒标准定义者》2.0体系。这一体系的推出，标志着五恒行业迈入标准化、规范化发展的新阶段，也彰显出曼瑞德的核心战略诉求：不仅深耕市场，更致力于制定行业规则，引领市场向健康有序的生态方向发展。

　　在新兴市场领域，标准定义权往往意味着行业话语权的掌控。五恒系统作为科技住宅的核心组成部分，目前正处于概念普及阶段，市场认知存在偏差，技术路线呈现多元化特征。陈立楠明确提出：“2024年是五恒发展元年，2025年是标准确立年，而2026年，必定是五恒方案落地深化年。”基于这一判断，曼瑞德推出的《五恒标准定义者》2.0体系，以标准规范破解行业痛点、建立技术评判标尺。陈立楠强调：“五恒是核心目标，系统是实现路径。唯有设计量化指标、舒适等级分级评价，方能打造出真正满足用户隐性需求的系统解决方案。”

　　曼瑞德将2026年定义为“五恒方案能力构建之年”，这并非未经论证的宣传表述，而是经过深思熟虑的战略性市场定位。在传统暖通行业，竞争多集中于设备性能、价格与能效比等单一维度。“方案能力”概念的提出，实质是将竞争维度从产品层面提升至系统解决方案层面。这意味着，未来五恒市场的竞争不再是单一设备的性能比拼，而是系统协同能力、需求定制能力与价值服务能力的综合较量，而曼瑞德无疑以引领者姿态走在市场前列。

　　新航程的“铃声”——与渠道伙伴互成黑马

　　尽管五恒市场尚处于发展初期，但行业竞争已日趋激烈。不过在曼瑞德看来，基于行业共同的认知觉醒与系统标准重塑，当前入局五恒市场仍具备广阔空间，而踏上五恒这一“新航程”，每位参与者均有机会实现突破。那么，如何助力合作伙伴在竞争激烈的市场中实现“高质量发展”？曼瑞德此次同学会给出了系统性的赋能方案。

　　同学会现场举办的《对话2026：定义好房子的五恒方案》圆桌论坛，为“同学们”开启“新航程”提供了可落地的实践参考。论坛由曼瑞德集团创始人、董事局主席兼CEO陈立楠主持，汇聚北京傲墅创始人王坤、温州萤火虫创始人李体周、汉堡阁首席技术官范刚、扬州碳中和大宅机电体验馆顾问刘晖、中国建筑科学研究院环能院高工陈梦源、北京开贝莱节能创始人张毅等多位一线实践专家与技术领袖。各位嘉宾围绕未来市场趋势、技术落地难点与用户体验升级展开深度研讨与思想碰撞，为行业“新航程”指明了多元化的实践路径。

　　与此同时，来自河南、福建、山东、湖北、江苏、上海等地的优秀EEH高研院学员及曼瑞德合作伙伴代表，分享了依托曼瑞德系统平台，在营销推广、设计施工、样板工程打造及自身转型等方面的实战经验，助力更多“同学”顺利切入五恒赛道。在市场竞争日趋激烈的环境下，曼瑞德期望与合作伙伴携手，共同引领五恒市场实现升维发展。

　　曼瑞德的战略布局并非局限于简单的市场扩张，而是以引领行业健康发展为核心目标的实践探索。“同学会”的形式，也不仅是一场常规的经销商大会，更彰显出其作为新型行业领导者的责任与姿态：不满足于产品层面的精进，更致力于塑造整个行业的健康发展蓝图。毋庸置疑，五恒市场的“新航程”已然开启，在“觉醒”与“重塑”之后，曼瑞德将如何进一步引领五恒行业乃至“中系空调”领域迈向新高度，值得行业持续关注与期待。